毎週or毎月とか、期日を決めて、その日に商品や材料の発注を行う方式。
　・発注多すぎ　→　在庫を抱えて資金繰りが苦しい。
　・発注少なすぎ　→　欠品を生じて、販売や生産に支障
○正確な需要予測が要求され、発注量の計算が複雑になる。

在庫が一定いかになったら、所定の個数を発注する方式。
　・発注点や安全在庫の基準を適切に決める必要あり。
　・在庫は必要だが需要が少ないものに適している。

ＡＢＣ分析上、Ｃ品目(９０％以上)の在庫管理に適用される方法。
　二つの棚を用意して、在庫を入れておき、片方かR使用し、空になったら他方を使用し、その間に空になった棚の分を発注する。

調べること。