9.2 Staff Acuistition
要員調達 |
※プ必要な人的資源をプロジェクトに配置し作業に付かせる。
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INPUT |
1.要員マネジメント計画書(Staffing management plan)
⇒プロジェクトの要員に対する要求事項を含む。
2.要員プール記述書(Staffing pool description)
⇒考慮すべき事項
@過去の経験
A個人の関心
B個人の性格
C調達の可能性:必要な期間調達できるか。
D能力と熟練度
3.雇用慣習(Resource practices)
⇒要因の配置に監視、方針書、運用指針、手順書。制約として働く
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ツール
と技法 |
1.交渉(Negotiations)
⇒担当の機能部門マネージャ=適切な能力を持つ要員を必要な時期にプロジェクトへ確実に出してもらう。
⇒母体組織内の他のプロジェクトマネジメントチーム=、専門的な人的資源を適切に割り当てるため
2.先行任命(Preassigment)
a)プロジェクトが競争入札の結果のプロジェクトであり、特定要員の任命をプロポーザルの一部として約束している場合
b)プロジェクトが組織内のサービスプロジェクトであり、要員の任命がプロジェクト憲章で指名されている場合
3.調達(Procurement)
⇒母体組織がプロジェクトを完了するために必要な要員を組織内部で確保できない場合、調達が必要となる。
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OUTPUT |
1.任命されたプロジェクト要員(Project staff assigned)
⇒任命が確定したとき、プロジェクトへの要員配置が完了する。PJのニーズに基づき常勤、非常勤、不定期とさまざま。
2.プロジェクト・チーム名簿(Project team directory)
⇒プロジェクトチームメンバーと他のステークホルダー全員を載せる。公式・非公式、詳細・概要など多様。
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