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今日の午後から、半日、有給休暇を頂いてセミナーに参加した。アシスト営業のIなさんから、過去、何度もお誘いを受けていたのに、ドタキャンせざるを得なかったので、確実に参加するためにね。
『アシストフォーラム 2008 in 東京 ~企業力強化をアシストする~』に概要はあるけれど、ほんとは「SOX法対応のログ・モニタリング事例」を拝聴したかったけれど、これは時間の都合で断念。
14:30、ウェスティンホテル東京着、途中から
「企業特性に応じた内部統制のあり方と、
昭和電線グループの取り組み |
後ろ席にいらした常務取締役の森沢久美子さんの前で爆睡してしまった。ウッフン。内容がね、あのね、・・・ってことでね。
気を取り直して、次のセッション。
イントラにまつわる100のお悩み。
解決の糸口お教えします! |
これは真剣に聞きましたね。社外向けサイトは本腰を入れてどの社も取り組むだろうけれど、イントラ(社内向け)サイトは、他社とベンチマークがし難い。問題を具体的に解決するためにどのように取り組めばよいのか、多くの方が悩んでいるので、解決のヒントをお教えしましょう、って趣旨ですね。
イントラのビジネス・ゴールを定義する。何のために何を期待してイントラ構築をするのか、利用者は誰か、何を見せたいのか、何を見たいのか、何に使うのか、明らかにしましょう、ってことね。見せてよいもの悪いものもちゃんと整理してね。それぞれの責任所在も定義してやりましょう、それでサイト構造、メニュー、デザインを作っていけばいいのだけれど、運営ルール、ガイドラインも疎かにしちゃいけない、ってこともあるんだね。
それでもって、アシスト社のプロダクトであるNOREN5は有効ですよ、ってことでしてね。
弊社のイントラは充実していると思うね、よく吟味してカテゴライズされ、サイトマップも判り易いと思うし、イントラ+グループウェア+勤怠管理システムもそれぞれの目的に応じて機能している。 |
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次は、
部門の壁を乗り越える!東映のWebサイト
リニューアルの取り組み |
東映株式会社の各事業部やグループ間で独自構築してきた社外サイトをどうやってインテグレートしたか、早い話が社長のトップダウンで印籠をかざす、ってことが大事ってことですね。
次のセッションは、
グループ経営を高度化するシステム共通基盤とそのあり方~NTTグループ65社導入事例
NTTコムウェア(株) エンタープライズソリューション事業本部
FPMソリューション部 NTT経理BU担当 |
弊社から、セッションがあるとは知らなかった。他のブースではゴルファーの杉原さんの講演をしていたのだけれど、行きがかり上、聞かないとね。しかし、意外に入ってますね、300人くらいじゃないかしらん。
要約は、PMである今里がNTTグループ106社を巻き込んだ「経理」「購買」「販売」をどのようにインテグレートしていったのか、ってことの話をした。
弊社が他社から見ればどのように映っているのか、気にもなったですね。ざっくばらんな話の中、時間配分に多少の難があったけれど、規模的には5億の仕分け、35万オン中バッチ/日ってことで、いろいろ試行錯誤・画策したのですね。
さて、本当の僕の狙い、懇親会で晩ご飯を一食浮かそうなんて姑息な魂胆もあったんですね。
目立たぬよう、「このケーキ旨いねえ、堪らん、コーヒーととてもマッチするねえぇ・・・」とムシャムシャやってたら、若手社員が後ろでプラカードを掲げながらビル・トッテンさんが懇親会会場を回っていて、ガイド役の某氏が、「岩佐さあ~~ん・・・」と呼び止められ、ゴックンケーキを飲み込みつつ、ビル・トッテンさんと話をさせられてしまった。2~3分だけね、たわいもない話を。
で、景品にも当らず(当然、営業のIなさんの話じゃ1,400人ほどらしい)お腹も満腹にさせていただけたので、暇人これにて退散。
どうもありがとう。 |
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