電電公社　淡路電話局採用と任命通知を受け、淡路島か、と思いましたが、東淀川に淡路というところがあることも知りませんでした。クロスバ交換機C400/C45市内保守、試験台(113)対応業務に携わりました。クロスバ交換機も自分でもかなり勉強しました。なかなかよく出来ていると関心した覚えがあります。１１３試験台では輪番夜勤で申告マニアの洗礼を受け、数時間お付き合いすることもしばしばでした。この経験はクレーム対応時にひたすら聞き役に徹するという教訓を学びました。ですから、何時間誰から絡まれても大丈夫です。少し心臓に毛が生えたような気がしました。

給料を頂いて２年間も勉強させてくれる制度を受験しない手はないと考え、試験３日前は年休取得して、数学、英語、物理、会社一般常識を詰め込んだことが懐かしいです。大学部では、２年間で５０数科目勉強させて頂きました。講師陣は東大、慶応を中心にすばらしくユニークな教授・助教授・講師の方が多かったのです。微積分、物理から社会学、心理学、統計学と幅広いカリキュラムでした。卒業前は、それぞれ専門分野に別れ、交換出身の私はデジタル交換機(D70)を３ヶ月教わりました。２年目(1985)は丁度、電電公社からＮＴＴ(日本電信電話株式会社)へ変わりました。世田谷火災で人間伝言板として奉仕したこともいい経験でした。そして２年の宿舎を共に過ごしたメンバーとの触れ合いは非常に楽しい思い出です。

クロスバ交換機(C400AXS,C45市内)保守、試験台(113)対応業務と採用時とほぼ同様でした。デジタル交換機の導入時期でしたが、ＯＪＴをする前に異動になりました。機械課は若手メンバが多く、家族のような付き合いでした。いろいろ思い出多い時代です。

業務分析、調査・分析担当をしました。インタビュー手法の講習もして頂き、電話局の局内・機械課業務フローの分析に携わりました。私のチームは調査として名古屋の天白電話局、北陸の七尾電話局にインタビュー、調査に入りました。実質は1998/4からはメインフレーム導入チームに加わり、ＧＷ前にＪＣＬ(Job Control Language（JCL、ジョブ制御言語）とは、IBMメインフレームコンピュータで使われるスクリプト言語である。バッチ処理をどのように動かすか、サブシステムをどのように起動させるかを、ジョブエントリーシステム（Job Entry Subsystem 2/3、JES2 または JES3）に対して指示するものである。当時はJES2がメインでした。）の自習書を手渡され読破せよ、と下令されたときは、どうしたもんかと、考えてしまいました。最初はさっぱりわからず、宇宙語を解読するような感じでした。結局は実践を通じて自然とＪＣＬも習得できたという感じです。

組織名称はいろいろ変更しましたが、実質は名古屋：猪高センタのＩＢＭメインフレーム構築・維持に継続携わっていました。担当はＭＶＳ（OS)、３ｒｄベンダー。数度のＣＤＬＩＢ(インストールメディア、導入資材が一式組み込まれたもの）から新規導入を経験しました。チラー（水冷供給）、電源の投入から、システム起動、運用全般、バックアップから何でもやりました。ある意味、丁稚奉公の時代でした。途中からは東海の中で運用部隊が出来ました。優秀なＳＥにも巡り合えました。すべて初めての経験ばかりで戸惑いも多かったのですが、メインフレームの面白さに気付いた時代でした。

川崎興和西口ビルにＩＢＭマシンのメンテナンスセンタを構築することになり、我々ＳＧ部隊は一派からげで転勤となりました。担務は要件定義・設計、ネーミングルール作りから、実務はＤＡＳＤイニシャライズからＯＳインストール・ジェネレーション、ユーザ登録、RACF(アクセスコントロール)、プロダクトカスタマイズまでのデバック環境を最短最速で提供することが使命でした。自分の範囲内なら大概のことは自分でこなせるようになりました。当時は、牧野（ＶＭ）、岩佐(OS/ISV)、鈴木（NET）、森（IMS/DB2）の私の４人で、最短１．５日で環境提供出来るまでになりました。僕たちのチームは見栄えのいい設計書なんか一切作りませんでした。そんな余力もありませんでしたし、作るのは僕の場合、DASDアロケーションマップやTO DO/TO MUSTリスト、ジェネレーション(セットアップ・カスタマイズ・チューニングの類)や維持上必要なものだけでした。変更履歴的な物はパラメータにコメントを追記するように心がけていました。構築に当たってもホワイトボードのメモや、自分のノート、マニュアル(リファレンス類)を頼りに、体で覚え、頭にたたき込み、失敗から学び、ほんの数分のミーティングで直営メンバで作業をこなせる実力は付けました。僕の場合はサードベンダ(ISVソフト)の窓口でしたので、社外ベンダのSEと一緒に作業することも非常に多かったと思います。自分の範囲は何を聞かれても怖くなかった(悪く言えば自信満々、自惚れ屋)ですし、ほとんどミスはありませんでしたね、体が覚えているから自然と手が動く感じでした。

マルチベンダー展開から富士通機、日立機のメインフレームも併せて担当することになりました。ＩＢＭで蓄えたノウハウは富士通、日立メインフレームも非常にスムーズに溶け込むことができました。まずは、川崎興和に富士通、日立のメンテナンスセンタ構築をＩＢＭ維持と同時に関わりました。主務はMVS/MSP/VOS3(OS)、ISV（３ｒｄ）ベンダソフトウェア一式と富士通窓口をしました。サードベンダソフトも当時は１７製品（１１社？）利用していました。プロダクト管理・予防保全(Ｐａｔｃｈ、ＰＴＦの類の計画と実行）・導入からチューニングまで実務の熟成時期だったように思います。随分、メーカ・ベンダの営業さん、ＳＥさんにも生意気な口を聞きましたが、「それでいいですよ。」ではこのようなでっかいお化けシステムは構築・維持できるものではなかったので、当時の皆さん、許してくださいね。

ＣＵＳＴＯＭデータセンタ構築（北日本ＤＣ、首都圏ＤＣ、中日本ＤＣ、関西ＤＣ、西日本ＤＣ）、集中管制センタ構築に関わりました。ＣＵＳＴＯＭの根本思想はマルチベンダー化による実現でした。相変わらず、ＯＳ／ＩＳＶ担当の情本サイドの直営は私一人でした。ＯＳ区画数も順調に肥大化を遂げ、メンテナンスセンタ、商用データセンタ併せて７７区画となりました。人間管理の限界を超えたこれだけの経験は後にも先にもないでしょう。

ＯＣＮ顧客管理システム(ＮＴＴコミュニケーションズが提供するＩＳＰ（インターネットサービスプロバイダー）事業としてＯＣＮ(Open Computer Network)を世の中のインターネットに対するニーズが高まったこと、需要が見込まれることを受けＳＯ（顧客オーダ）、料金系システム（計算から請求書発行まで）を弊社が受注したもの）立ち上げ、方式設計、環境構築にチームリーダとして携わりました。メインフレームの自信はＵＮＩＸ文化ではことごとく通用せず、最初は悩みの時代でもありました。実務をこのころからする事もほぼなくなり余計にスキルが身に付かない、部下に立ち遅れるとの焦りもありました。しかしながら、メンバーが優秀でしたので話を聞きながら自分のやるべきことは何なんだ、どうしたらチームを纏めて推進力を高めていけるのか、と考えました。お客様調整や、皆がやりたがらない雑務をこなして、チームが自由に動きやすくすることを第一優先で考えました。みんなの意見を集約してお客様とネゴっていけばいいんだ、と気付いたのです。そして随分メンバーに助けてもらいました。「ああ、仕事はチームでするもんだ。」と改めて感じた時期でした。

ＭＥＲＣＵＲＹ（次期販売営業支援/ＮＴＴ東日本エリア全域提供)システムで基盤グループのチームリーダを担当しました。主務は方式設計・環境構築・維持でした。ＮＴＴコムウェア東海と協力しながら一枚岩のチームワークで楽しくやれました。「同じ失敗は二度としない」と誓い、リスク対応、迂回索も毎回前回のミスを補正し手順に盛り込み確認事項として追加していくことを心掛けました。我が基盤チームは、方式／環境・データ管理・運転制御・ＥＵＣのサブグループに分かれていました。僕のポリシーはいつも即断・即決・即行動主義でした。課長にもいちいち相談しませんでした、私の方が経験的に優位であったことと、任せて貰っていたこともありがたかったです。メインメーカであったＨＰ社の営業・技術とも強固な信頼関係が築けました。購入パッケージ類では新日鐵情報(ORACLE)、株式会社ジェーエムエーシステムズ(MicroStrategy)、他、ツーカーで物事の相談・実行をコントロールしました。予防保守について、例えばOS Patchも厳密な選定基準を設け年2回程度確実に保全しました。2005/11のＩＥ化のトラブル以外、商用停止での影響はほぼ皆無だったと思います。
2004年にはＰＭＰ資格を取得しました。
2005/05-2006/05の約1年間は、ＮＴＴソルコ社で開発・提供していた「ＴＡＭ支援システム」からMERCURY-CTIへのデータ移行を担当しました。

ＮＴＴ−ＢＪ（ＮＴＴ番号情報）様がお客様です。ディレクトリシステム担当として導入・切替を担当することになりました。2007/01-03で全国の電話帳配達システムの順次切替・導入を統括しました。2007GWは電話帳統合システムのセンタサーバ、各販売編集会社・支店の大規模な全国同時の一括切替・導入を統括しました。2007/07から2009/02までＡＲＴサーバ更改（全国のタウﾝページ作成システム）の更改に向けた切替統括をしました。2009/02からPMBOKでいうところのＣＣＢ(Change Control Boad)、構成管理と、お客様との定期会議の事務局、開発時の設計変更・仕様変更の窓口をさせていただきました。

あまり記憶にありません