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4.2 Project Plan Execution
プロジェクト計画の実行
※プロジェクト計画を執行する主要プロセス。予算の大半を消費
INPUT

1.プロジェクト計画書(Project plan)
・スコープMGT計画書
・リスクMGT計画書
・調達MGT計画書
・コンフィグレーションMGT計画書
・実績測定ベースライン
2.詳細資料(Supporting detail)
3.組織の方針(Organizationaol policies)
 ⇒プロジェクトの実行に影響を及ぼす公式・非公式な方針
4.予防処置(Preventive action)
 ⇒プロジェクトリスク事象により、結果が発生する確率を低減させる行動
5.是正措置(Corrective action)
 ⇒プロジェクトのパフォーマンスを計画に沿ったものに引き戻すための活動。フィードバックループを完成させるためのインプット

ツール
と技法

1.一般的なマネジメント・スキル(General management skills)
 ⇒リーダシップ、コミュニケーション、交渉力、問題解決力、組織への影響力
2.成果物に対するスキルと知識(Product skills and knowledge)
 ⇒資源計画を通して要員調達のプロセスを通して入手
3.作業許可システム(Work authorization system)
 ⇒プロジェクトの各作業を適切な時期に順序正しく実行することを確保するため、プロジェクトの作業を認可する公式の手続き。もたらす価値とコストをバランスさせること。小規模PJは口頭承認で十分。
4.状況レビュー会議(Status review meatings)
 ⇒情報交換のために定期的に開く打ち合わせ。
5.プロジェクトマネジメント情報システム(PMIS)
 ⇒プロジェクトマネジメントのプロセスから出るアウトプットの収集、統合、配布するためのツールと技法。PJ運営のあらゆる局面を支援。手作業および自動のシステム。
6.組織の手続き(Organaizational procedures)
 ⇒プロジェクト実施中に使用する公式、非公式の手順を保有

OUTPUT

1.作業結果(Work results)
※プロジェクトの製品やサービス(最終成果物)を作業結果とPMBOKでは呼んでいる。
 ⇒プロジェクトで実行したアクティビティの結果。情報を集め実績報告プロセスへ送る。
 ⇒トレーニングなど形のないものも多くあることに注意
2.変更要求(Change requests)
 ⇒プロジェクト・スコープの拡大・縮小、コスト(予算)の変更、スケジュール見積の変更は、プロジェクト作業の実行中に明らかになることが多い。

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