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プロフェッショナルとしての責任

■役割と責任
●プロジェクトマネージャの役割:プロジェクト計画書の策定、見積り、スケジュール作成をする。

●プロジェクトスポンサーの役割
  1.顧客とともにプロジェクトの成果物を公式に受領する。
  2.顧客やステークホルダーとともに主要なイベント、マイルストーン、およb納品日を設定する。
  3.顧客と共にリスクの許容範囲を決める。
  4.プロジェクト憲章には署名しない。

●上級マネージャの役割
  1.プロジェクト憲章を発行する。
  2.プロジェクトマネージャを任命する。
  3.プロジェクトチームを組織化する。
  4.プロジェクト間の優先順位を決定する。
  5.3つの制約条件(人的、コスト的、期間的)の間の優先順位を決定する。
  6.最終のプロジェクト計画(予算、スケジュールを含む)を承認する。
  7.プロジェクトチームを外部の影響から保護する。
  8.プロジェクトマネージャのコントロールの及ばない対立を解決する。

●チームの役割
  1.計画策定を手伝う
  2.見積りをする。
  3..ワークパッケージを完成させる。
  4..プロジェクト計画に対する変更を観察する。
  5..アクティビティを完成する。

●機能マネージャの役割
  1.リソースをアサインする。
  2.Go、Not−Go決定に係わる。
  3.最終のプロジェクト計画を承認する。
  4.チームメンバの成果に関する問題を助ける。

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